華岐方管產業優化怎么做

　　今年的經濟工作會議提出，要健全市場經濟體制，改革和完善企業管理者績效考核體系。健全國有華岐方管企業公司管理體制，關鍵集中在公司內部機制建設和外部環境提升2個層面。

　　健全公司內部機制建設，主要包含依照決策、實行、監督的原則，對股東會、監事會、管理層的職責范圍作出明文規定，規范運行;根據理清股東會、管理層責任，切實適用監事會的工作，產生決策、執行和監督的權力制衡體制;創建公正透明的董事、監事和經理人員的績效評價規范和程序;搭建使高層主管人員和股東權益相一致的有效激勵制度，使經理和股東之間的非合作博奕關聯向著合作的博奕關聯的方向轉變，進而提升公司治理績效。

　　從提升國有華岐方管公司股權結構的角度看，華岐方管公司更多地是要吸引外來投資人，朱繼民覺得應關鍵從3個層面入手。

　　一是提升機構投資者的持股比例。機構投資者，是指代表中小投資者管理他的儲蓄，而且在風險可接受的范圍內，使收益最大化的獨特組織。機構投資者數量及規模的增長與中國金融改革的過程相關聯，與商業銀行、機構投資者的職能定位相關聯。同時，我國在這方面需要加速立法過程，規范機構投資者的投資行為，提升機構投資者本身的治理能力，并教育引導其參加上市公司治理。

　　二是提升個人股持股比例。公司股東亦稱企業股東，是指以企業或集團(組織)名義占據其他企業股份的股東。發達國家上市企業近40%的個股由法人擁有，如日本華岐方管上市公司法人持倉一般是采用互相持倉的方法。但在我國華岐方管上市企業中，本公司以外的個人股顯著稍低。激勵我國華岐方管上市企業之間互相持倉，不但有利于搭建以國有大企業為關鍵的大型工業集團公司，并且有利于大型工業集團公司對同一產業鏈條里的前后相關聯公司入股、控投，將其變為自己的分公司、孫公司，選用金字塔的運營監督機構，產生以資產、技術、生產、銷售為橋梁的系統化工業集團。同時，還有利于集團里的公司創建平穩的買賣關系，不僅可以提升成交量，并且可以節約交易費用，降低成本成本，保證和擴大互相持倉雙方公司的市場份額。此外，根據法人持倉使股份適度集中，有利于提升公司的治理效率。

　　三是激勵員工持股計劃。在我國企業開展股份制改革，創建現代企業管理制度的改革情況下，員工持股計劃還能有效填補投資主體缺乏所帶來的監管減弱、“內部人控制”嚴重等難題。當前，我國還沒有明確的法律法規對員工持股計劃的管理和運行開展指導和規范，實施股權激勵計劃的公司也多數處在探索階段。而寶鋼在行業內首先實施股權激勵，并以此做為國企改革和產權提升的切入口，值得全行業關心并參考。

　　“公司改革發展越發艱難，越要依法合規。”朱繼民明確指出，推進國資改革是協調推進“四個全面”過程里的重要一環，是否“依法合規”，決定著華岐方管企業產權多樣化改革能否成功推動。